科捷智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為組織自我變革迭代的重要舉措，我們將面向客戶、面向運(yùn)營、面向組織，給予實(shí)實(shí)在在的解決方案能力、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目交付與供應(yīng)鏈能力、組織運(yùn)營能力上的大幅提升。

公司董事長兼總經(jīng)理龍進(jìn)軍先生早前在內(nèi)部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)道：”面向當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，為實(shí)現(xiàn)科捷智能未來業(yè)績的可持續(xù)、健康增長，我們不僅要努力開拓新市場，更要注重提升內(nèi)部經(jīng)營管理水平，提高組織和協(xié)同能力，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是科捷智能經(jīng)營管理能力提升的必經(jīng)之路和新突破點(diǎn)。”

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們不僅要降低運(yùn)營成本，提高客戶響應(yīng)效率，也要大幅度提高員工的工作效率。

一方面要利用工具的變革減少員工重復(fù)性工作，聚焦創(chuàng)新性高價(jià)值工作，將員工的時(shí)間和精力轉(zhuǎn)移到更有價(jià)值、有創(chuàng)造性的工作上面去，提高員工事業(yè)成就感。另一方面更要完善透明、準(zhǔn)確的評價(jià)機(jī)制，打通公司人事協(xié)同，提升員工待遇，共享價(jià)值創(chuàng)造，夯實(shí)員工事業(yè)幸福感的基石。

不斷夯實(shí)運(yùn)營底盤，堅(jiān)持貫徹自我革新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是科捷智能未來的核心競爭力建設(shè)，和公司每位員工息息相關(guān)。

在未來LTC業(yè)務(wù)藍(lán)圖的指引下，希望全體員工緊跟公司發(fā)展步伐，高度重視、踴躍參與，秉承追求卓越、求實(shí)創(chuàng)新的精神，樹立組織意識和責(zé)任意識，為我們共同的事業(yè)開辟新未來！